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    從一家只有20個(gè)工人的廢舊塑料回收廠(chǎng)，成長(zhǎng)到擁有400多名員工、年產(chǎn)值高達(dá)5億、在產(chǎn)品細(xì)分行業(yè)中可與行業(yè)巨頭叫板的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，慈溪潔達(dá)納米科技有限公司用20年完成了這個(gè)蛻變。董事長(zhǎng)馬劍波告訴記者，技術(shù)創(chuàng)新為潔達(dá)帶來(lái)了一切。

    在2004年以前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上高檔牙刷絲的技術(shù)和市場(chǎng)都被美國(guó)的杜邦公司壟斷，將近80%的市場(chǎng)份額被這家經(jīng)營(yíng)200多年的尼龍業(yè)巨頭占據(jù)。

    與杜邦相比，潔達(dá)在規(guī)模和業(yè)績(jī)上都顯得毫不起眼，但是在2004年，潔達(dá)靠著自己的技術(shù)創(chuàng)新，異軍突起，與高露潔、聯(lián)合利華、兩面針等企業(yè)合作，開(kāi)始占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，將杜邦“趕”出了中國(guó)。

    新材料己二胺讓工廠(chǎng)起死回生

    20世紀(jì)80年代中期，剛走上社會(huì)的馬劍波辭掉僅做了9天的工作，帶著自己的工資和家人資助的一百多元本錢(qián)，開(kāi)始做起邊角塑料回收工作。

    幾年后，馬劍波開(kāi)辦了一家加工生產(chǎn)尼龍絲的工廠(chǎng)，但剛開(kāi)始就遇到晴天霹靂：從朋友處買(mǎi)來(lái)的機(jī)器竟是報(bào)廢的，替人做擔(dān)保卻被人卷走150萬(wàn)元跑了，客戶(hù)公司倒閉，一百多萬(wàn)款項(xiàng)無(wú)法收回。

    無(wú)奈之下，馬劍波開(kāi)始尋找新路徑?！爱?dāng)時(shí)神馬集團(tuán)出來(lái)一個(gè)新產(chǎn)品也是目前合成做牙刷絲尼龍610所必須的一種原材料——己二胺?！比缃褡鳛榧憾吩谌A東地區(qū)的總代理，馬劍波深感當(dāng)初的選擇正確。

    第一次試驗(yàn)因?yàn)楣嘌b時(shí)密封不嚴(yán)，原料中途進(jìn)水，導(dǎo)致運(yùn)到慈溪的己二胺濃度過(guò)低，無(wú)法與酸性材料進(jìn)行充分反應(yīng)，最后得到的都是無(wú)法使用的殘次品。

    但馬劍波沒(méi)有放棄，繼續(xù)研究己二胺的使用。最終，成功合成的尼龍610收獲了很大的市場(chǎng)，馬劍波的工廠(chǎng)也憑著這種新材料起死回生。

    用水代替酒精，降低成本10%

    潔達(dá)生產(chǎn)的牙刷絲占據(jù)了國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)牙刷絲60%以上的市場(chǎng)份額，磨料絲的市場(chǎng)份額更是高達(dá)80%?！澳チ辖z不僅市場(chǎng)份額大，而且利潤(rùn)也高。”馬劍波告訴記者，利潤(rùn)高的原因是因?yàn)闈嵾_(dá)控制了成本。

    自從與神馬集團(tuán)合作己二胺的項(xiàng)目后，潔達(dá)就拿下了華東地區(qū)的總經(jīng)銷(xiāo)，占據(jù)國(guó)內(nèi)70%的份額。“我們直接從神馬集團(tuán)拿原料，留下自己的量，將多余的賣(mài)給其他牙刷絲制造廠(chǎng)家，這樣一來(lái)原料的成本就比其他企業(yè)低了不少?！瘪R劍波告訴記者，真正值得他驕傲的還是一種用水代替酒精的發(fā)明專(zhuān)利。

    牙刷絲是尼龍610在特定的環(huán)境下拉成的絲。按照一般的技術(shù)工藝，在聚合過(guò)程中需要以酒精為溶媒才能使酸堿充分反應(yīng)，生成尼龍610或尼龍612，這種工藝不僅浪費(fèi)糧食，而且安全隱患很大。

    于是，馬劍波特地從上海聘請(qǐng)了一名高分子專(zhuān)業(yè)的聚合專(zhuān)家，在技術(shù)人員的共同努力下，研究出了用水代替酒精的方法，為潔達(dá)至少省下了10%的成本，而且大大降低了安全隱患。